« Le savant, l'imposteur et Staline. Comment nourrir le peuple » par Gulya Mirzoeva
« OGM - Mensonges et vérités » de Frédéric Castaignède
« OGM - Mensonges et vérités » de Frédéric Castaignède
« Volkswagen - heurs et malheurs d'un géant de l'automobile » (Die Macht Und Ihr Preis - Die Akte VW) est un documentaire réalisé par Achim Scheunert. Il « retrace l'histoire industrielle et managériale de Volkswagen, depuis la « voiture du peuple » (Volkswagen, en allemand) désirée par le Führer Hitler pour les autoroutes, à l’instar de la société de consommation émergente aux Etats-Unis avec Ford - la Ford T se vend à 295 dollars -, « jusqu'au titre - brièvement conquis - de « premier constructeur automobile du monde », et au scandale de 2015.
"Das auto"
Le salon automobile de Berlin est dans les années 1930 un événement incontournable. "Le nazisme se concevait comme mouvement".
Pour créer cette « voiture du peuple », Ferdinand Porsche, qui construit des bolides, propose son concours pour concevoir une automobile pour tout le monde. Il se rend à Detroit, "berceau de la jeune industrie automobile", tente de recruter des ouvriers d'origine allemande travaillant pour Ford. Dès 1932, un prototype est élaboré à Stuttgart et fabriqué. Il plait à Hitler. Artisan déterminant de la Volkswagen : l'ingénieur et designer Erwin Komenda.Josef Ganz
Dans un livre publié en 2012, Paul Schilperoord a souligné le rôle de Josef Ganz (1898-1967), ingénieur juif, créateur de la revue automobile Motor Kritik, dans la création en 1930 d’une automobile qu’il dénomme Käfer (cafard, en allemand). En 1933, avec l’aide du constructeur Standard, il sort une automobile à motorisation arrière, la Volkswagen. Un échec commercial. L’arrivée au pouvoir du nazisme met un terme à ses espoirs. Interpellé par la Gestapo, Ganz fuit en Suisse en 1934. Il ne parviendra pas à lancer son projet de voiture populaire.Le Lane Motor Museum à Nashville présente l'exposition "The Josef Ganz Story: How a Jewish Engineer Helped Create Hitler’s Volkswagen". "Lane Motor Museum is proud to tell an oft-hidden chapter in the tumultuous and sometimes unpleasant creation story of one of the world’s most popular cars, the Volkswagen Beetle."
"In the decade leading up to World War II, the German automotive industry was in decline. Several industry analysts had suggested that manufacturers shift production from large, luxurious cars for the wealthy and instead create an affordable Volkswagen, a common German term for “people’s car.” One such voice was that of Josef Ganz, a Jewish engineer and editor of a German automotive magazine. Ganz advocated endlessly for the development of a lightweight, inexpensive car, streamlined for aerodynamics, independently suspended at all four wheels with swing axles in the rear, and powered by a rear-mounted, horizontal engine. Ganz even developed a prototype, which led to a production model, the Standard Superior, in 1933. This car was displayed at the 1933 IAA (Internationale Automobil-Ausstellung, the Berlin Auto Show). Also attending the show was the newly appointed Chancellor of Germany, Adolph Hitler, who was eager to develop a people’s car of his own."
"During this time, the political climate in Germany was one of turbulence. With the rise of the Nazi party, anti-Semitism began to run rampant. In 1934, the same year Hitler gained ultimate power, Ganz was arrested by the Gestapo on false charges of blackmail of the German auto industry. Soon after, Hitler commissioned one of Ganz’s contemporaries, Dr. Ferdinand Porsche, to begin work on the car that would become the Volkswagen Type 1."
"While there were many concepts for a people’s car that were submitted from many designers, Josef Ganz’s name was ostensibly removed from the Beetle’s creation story due to his Jewish heritage. Ultimately Ganz left Germany for Switzerland, and later died in obscurity in Australia in 1967."
The story of Josef Ganz reflects one of the many atrocities of persecution that befell victims of the fascist Nazi regime. The four vehicles in this mini-exhibit either influenced Ganz, or they were influenced by him.""
"The “Josef Ganz Story” mini-exhibit at Lane Motor Museum is part of a programming partnership with the Nashville Symphony and the Violins of Hope project. The Violins of Hope are a collection of restored instruments played by Jewish musicians during The Holocaust. These instruments have survived concentration camps, pogroms and many long journeys to tell remarkable stories of injustice, suffering, resilience and survival. The Nashville Symphony is bringing the Violins of Hope to Nashville to facilitate a citywide dialogue about music, art, social justice and free expression. Lane Motor Museum is honored to be a part of this community-wide project. Learn more at http://www.violinsofhopenashville.com/"
La Deuxième Guerre mondiale
Avec la Deuxième Guerre mondiale, le chiffre d'affaires de VW atteint 297 millions de Deutsche marks en 1944. Des travailleurs forcés : prisonniers de guerre, milliers de détenus de camps de concentration, etc. VW produit aussi des munitions. La famille Porsche se réfugie en Autriche. Porsche et Piëch sont faits prisonniers de guerre. L'un d'eux collabore avec Renault pour un modèle de voitures.
Joyau de l'économie allemande post-guerre
A la fin de la guerre, les Britanniques contrôlent l'usine de guerre de VW à Volfsburg, et la gèrent. En 1946, la millième VW sort de l'usine. La firme est bénéficiaire. Piëch et Porsche revendiquent une redevance sur chaque voiture vendue. Et l'obtiennent.Le VW est renommée dans les années 1960 la "Coccinelle", Environ 600 000 personnes travaillent pour VW dans le monde. Les familles autrichiennes Porsche et Piëch détiennent 51% des actions de la firme.
Entrepreneur fordiste, patron exigeant, Heinz Heinrich Nordhoff (1899-1968) maximise la productivité de l'usine en misant sur la future Coccinelle. En 1955, le millionième exemplaire sort de l'usine qui fonctionne sur les trois huit. L'esprit critique s'avère absent dans cette usine qui employait une part importante des habitants de Volksburg. Les syndicats exercent une influence forte dans l'entreprise axée sur la production en série. En 1960, une loi renforce le rôle du comité d'entreprise. Une partie des actions est acquise par les Allemands. La Basse Saxe garde une minorité de blocage (20%). Sous la férule du PDG Nordhoff, les ventes de la VW, popularisée par le cinéma, magnifiée par la publicité, explosent aux Etats-Unis.En 1974, après des déficits vertigineux, VW opte pour la diversification des produits : Polo, Golf, etc. Technologie et design sont en phase avec les souhaits des consommateurs. Au début des années 1990, la firme risque de disparaître du marché américain.
Se fondant « sur des archives jusque-là inédites, cette enquête met en lumière la face sombre de la planète Volkswagen ».
Diesel
Descendant de Porsche, Ferdinand Piëch mise sur le moteur à diesel, un carburant permettant de réduire la consommation, pour s'implanter aux Etats-Unis. Mais le diesel rejette de l'oxyde d'azote. Les normes environnementales américaines concernant l'oxyde d'azote sont très strictes. Nul au sein de Volkswagen n'a osé dire à la direction de la firme allemande l'incapacité à produire une voiture au moteur à diesel conforme à la réglementation américaine. Pour détrôner Toyota de sa place de leader dans la production automobile, VW doit réussir aux Etats-Unis, un marché-clé. Le créneau : une automobile au moteur vert, écologique. Ce qui séduit les acheteurs américains, persuadés d'acquérir une excellente voiture. Une usine écoresponsable est implantée sur ce marché porteur.
Porsche 917
Ferdinand Piëch, qui dirige VW, est le petit-fils de Ferdinand Porsche, fondateur du groupe Volkswagen. Passionné d'automobiles, orphelin jeune, cet ingénieur autrichien sort de son internat suisse plein de projets ambitieux. Amateur de courses automobiles, il veut développer la Porsche 917. Son oncle est plus dubitatif.
1993 : nouvelle crise financière de VW. Licencier des milliers de salariés ? Le comité d'entreprise s'y opposerait. Piëch réduit les coûts de production en exerçant une pression à la baisse sur les fournisseurs, en débauchant José Ignacio Lopez de Arriortua, directeur des achats de General Motors.
Diesel
Descendant de Porsche, Ferdinand Piëch mise sur le moteur à diesel, un carburant permettant de réduire la consommation, pour s'implanter aux Etats-Unis. Mais le diesel rejette de l'oxyde d'azote. Les normes environnementales américaines concernant l'oxyde d'azote sont très strictes. Nul au sein de Volkswagen n'a osé dire à la direction de la firme allemande l'incapacité à produire une voiture au moteur à diesel conforme à la réglementation américaine. Pour détrôner Toyota de sa place de leader dans la production automobile, VW doit réussir aux Etats-Unis, un marché-clé. Le créneau : une automobile au moteur vert, écologique. Ce qui séduit les acheteurs américains, persuadés d'acquérir une excellente voiture. Une usine écoresponsable est implantée sur ce marché porteur.
Porsche 917
Tous deux assistent à la victoire de deux Porsche 917 au Mans au début des années 1970. Innovations technologiques et design moderne constituent les atouts des voitures lancées par Piëch.
Ce dernier est accusé d'avoir emporté des documents importants chez son nouvel employeur. Départ de Lopez, et indemnisation de General Motors.
Le procès est évité grâce aux interventions de dirigeants américain, dont le président Bill Clinton, et allemand.
Normes environnementales
C'était « avant l'éclatement du scandale, qui fut extrêmement dommageable pour l'entreprise, sa réputation et son chiffre d'affaires ». Un scandale révélé par ICCT (International Council on Clean Transportation) et John German. ICCT effectue des tests avec l'université de Virginie occidentale, dans des conditions réelles en 2014. Surprise : les taux d'oxyde d'azote sont jusqu'à 35 fois supérieurs à la norme autorisée. Les résultats sont transmis à deux organismes publics américains.
Vigilante, l'Agence pour la qualité de l'air en Californie enquête sur le problème de la pollution. Les normes californiennes sont plus strictes que celles fédérales. Des essais en laboratoire relèvent des mesures différentes de celles notées en situation réelle. Les ingénieurs interrogent VW, qui fait attendre ses réponses. La manipulation complexe de VW - un logiciel truqueur installé pour invalider les tests - est découverte. Auparavant, des constructeurs de poids lourds, ayant recouru à ce truquage, avaient été sévèrement condamnés. Schröder, du SPD, évite prudemment d'être éclaboussé par le scandale. Six cent mille salariés travaillent alors pour VX, le plus grand constructeur automobile européen. On découvre que VW a payé des soirées fines à des membres du comité d'entreprise de la firme. Peter Hartz, directeur du personnel, a financé des voyages, soirées avec des prostituées, etc. Sans limite budgétaire. Et pour se concilier ces délégués syndicaux. "Un échange de bons procédés", générant de l'opacité dans la gestion de l'entreprise, et condamné par la justice allemande.
La chancelière Angela Merkel rencontre le gouverneur de Californie, alors Arnold Schwarzenegger, ancien acteur. Elle plaide pour l'industrie automobile allemande, et se plaint des normes environnementales californiennes.
2013. L'Union européenne veut modifier ses normes environnementales, concernant les émissions de CO2. Merkel obtient un délai d'un an, au lieu de deux années espérées.
Greenpeace parodie un clip publicitaire de VW. Un emploi sur sept provient en Allemagne de l'industrie allemande.
Au lieu de retirer son système informatique invalidant des voitures américaines, VW améliore son logiciel truqueur.
18 septembre 2015. Le scandale éclate. Piëch se distancie de Martin Winterkorn, président du directoire du groupe VW depuis 2007. Mais le comité d'entreprise soutient Winterkorn, qui finalement démissionne. Matthias Müller est nommé directeur général de VW. La famille Piëch détient un quart du capital de VW. Avec 130 000 habitants, Volksburg s'inquiète.
Choqué par les mensonges de la firme, le Sénat américain lance une commission d'enquête sur ce scandale. Greenpeace contrôle les émissions d'azote dans de grandes villes. En Allemagne, les taux observés sur les moteurs diesel sont élevés. Le ministre américain de la justice porte plainte contre VW. qui a le choix entre retirer les modèles ou modifier son moteur. VW présente publiquement ses excuses pour ses erreurs, tout en niant avoir menti, les problèmes éthique et de management. Il s'agirait d'une "mauvaise interprétation de la législation américaine". Ce qui indigne l'opinion publique. Une communication de crise désastreuse pour Müller et VW. Un accord de dédommagement est signé, mais une amende est provisionnée par VW.
La chancelière Angela Merkel rencontre le gouverneur de Californie, alors Arnold Schwarzenegger, ancien acteur. Elle plaide pour l'industrie automobile allemande, et se plaint des normes environnementales californiennes.
2013. L'Union européenne veut modifier ses normes environnementales, concernant les émissions de CO2. Merkel obtient un délai d'un an, au lieu de deux années espérées.
Greenpeace parodie un clip publicitaire de VW. Un emploi sur sept provient en Allemagne de l'industrie allemande.
Au lieu de retirer son système informatique invalidant des voitures américaines, VW améliore son logiciel truqueur.
Les « arrangements de l'entreprise avec les législations européenne et américaine ne datent pourtant pas d'aujourd'hui. Contrairement aux premières déclarations imputant la fraude à une équipe restreinte d'ingénieurs, il apparaît désormais qu'il s'agissait d'une politique systématique voulue par la direction du groupe. Onze millions de véhicules sont ainsi concernés dans le monde ».
« Depuis, l'action Volkswagen a chuté de façon vertigineuse et le montant final de l'amende infligée par les États-Unis pourrait s'élever à 45 milliards de dollars ».
« C'est un coup dur pour l'industrie automobile allemande dans son ensemble, qui réalise près de 20 % de ses ventes à l'exportation et représente 14 % du produit national brut du pays ».
Ce « n'est pas la première fois que la firme de Wolfsburg se distingue par ses mensonges et ses compromissions. Les témoignages de politiques, de chercheurs, de militants de l'environnement, de journalistes et d'historiens permettent de disséquer les moyens mis en œuvre par l'entreprise pour régner sur les marchés européen et américain ».
« Début 2016 à Detroit, le Salon international de l'automobile ouvre ses portes. C'est la première fois que les nouveaux dirigeants de Volkswagen se présentent devant les acteurs majeurs du secteur automobile et la presse spécialisée nord-américaine depuis le scandale qui a éclaboussé la firme à l'automne 2015 ». Un événement majeur très médiatisé. "Les clients américains sont très rancuniers", relève un expert. Pourquoi achèteraient-ils une VW ?
La victoire de l'équipe française de football, les Bleus, au Mondial 2018 rejaillit positivement, en termes de communication, à son sponsor Volkswagen.
Le groupe automobile allemand aux douze marques - Audi, Porsche, Skoda, Seat, etc. - "a annoncé des ventes en forte hausse au premier semestre 2018 avec près de 5,5 millions de voitures livrées dans le monde. En Europe, il n'est pas loin de s'accaparer près du quart du marché. Sa stratégie produit tournée vers des gammes SUV très étoffées, de 3 à 4 modèles en fonction des marques, fait exploser les volumes de ventes". Le SUV (Sport Utility Vehicle) ou VUS (Véhicule utilitaire sport) est un véhicule de loisirs bicorps, qui peut avoir des capacités de roulage hors route ou de remorquage. "Le groupe Volkswagen a augmenté sa part de marché de 1% en Europe au premier semestre frisant le quart des ventes totales du continent. Comme il ne suffit pas de faire du volume pour un groupe comme Volkswagen, deux modèles à très forte marge doivent également s'installer dans les showrooms. Volkswagen a levé le voile sur son très sophistiqué Touareg, tandis qu'Audi a présenté son ambitieux Q8 destiné à se positionner sur le très lucratif segment des SUV coupés premiums... Cette stratégie n'est pas seulement gagnante en termes de volumes, elle permet de vendre des voitures beaucoup plus chers. L'effet de levier est donc maximal pour les finances du groupe Volkswagen. Avec des parts de marché en hausse, et une proportion de SUV toujours plus importante dans les ventes du groupe, cette stratégie SUV se déroule comme un rouleau-compresseur, notamment en Europe. Ni les turpitudes judiciaires du groupe, ni la créativité des concurrents ne semble avoir tempéré l'appétence des consommateurs pour les quatre marques du groupe Volkswagen, laissant sur le bord de la route toutes les autres marques automobiles mondiales... Jusqu'où ?" (La Tribune, 19 juillet 2018)
Dans un rapport publié en juillet 2018, la Commission de l'Union européenne et les organisations nationales de protection des consommateurs déplorent les limites de leur action dans le Dieselgate et la collaboration minimale de Volkswagen. "Après deux ans de bras de fer avec le constructeur allemand, quelque 80 % des véhicules concernés ont désormais été « réparés », via une mise à jour des fameux logiciels truqueurs qui minimisaient les émissions polluantes réelles... Contrairement au Canada et aux Etats-Unis, où VW s'est vite résolu à verser plus de 10 milliards de dollars en compensations individuelles, l'Europe ne dispose pas des outils juridiques adaptés... Les consommateurs doivent dans ces conditions miser sur des démarches individuelles et collectives devant la justice de leur pays. Avec, selon les lois en vigueur, des possibilités et des chances de succès très variables. A ce jour, aucune action n'a encore abouti, à la connaissance du BEUC". (Les Echos, 18 juillet 2018)
"En raison des nouvelles normes de pollution WLTP, Volkswagen a fait du ménage dans sa gamme. Après la Golf R et sa légère perte de puissance, c'est maintenant la Golf GTI qui est retirée du catalogue, à l'exception de la version Performance". (ActuMoteurs, 19 juillet 2018)
Volkswagen songeait à transformer la fameuse Coccinelle en voiture entièrement électrique, peut-être en recourant à sa plateforme MEB.
"En raison des nouvelles normes de pollution WLTP, Volkswagen a fait du ménage dans sa gamme. Après la Golf R et sa légère perte de puissance, c'est maintenant la Golf GTI qui est retirée du catalogue, à l'exception de la version Performance". (ActuMoteurs, 19 juillet 2018)
Volkswagen songeait à transformer la fameuse Coccinelle en voiture entièrement électrique, peut-être en recourant à sa plateforme MEB.
A la mi-août 2020, Daimler a annoncé avoir conclu un accord d'indemnisation amiable aux Etats-Unis dans le Dieselgate pour 2,2 milliards de dollars. En septembre 2020, "afin de solder les poursuites engagées dans le cadre du scandale des moteurs diesel truqués, la justice américaine a imposé à Daimler une pénalité financière de 875 millions de dollars, soit "3.500 dollars par voiture vendue", a souligné le ministre adjoint de la Justice, Jeffrey Rosen, lors d'une conférence de presse. "Par véhicule, il s'agit de la plus grosse sanction au civil jamais imposée pour une infraction des règles sur les émissions prévue dans le cadre de la loi américaine sur l'air propre", a-t-il remarqué. Le groupe s'est aussi engagé à modifier tous les systèmes d'émissions des véhicules concernés, soit environ 250.000 voitures et camionnettes Mercedes-Benz écoulées entre 2009 et 2016 aux Etats-Unis. Daimler va également financer des projets destinés à compenser les émissions polluantes. Au total, les pénalités au civil devraient correspondre à environ 1,5 milliard de dollars. "Le message que nous envoyons (lundi) est clair. Nous appliquerons la loi, nous protégerons l'environnement et la santé publique, et si vous essayez de tromper le système et d'induire le public en erreur, vous serez pris", a déclaré le responsable de l'Agence américaine de protection de l'environnement, Andrew Wheeler, lors de la conférence de presse".
"Les extrapolations politico-idéologiques allaient entraîner une irrationnelle exécration du diesel et la fin programmée de ce qui était un des fleurons européens et des avantages comparatifs de l'automobile du Vieux continent. Pour le plus grand profit des Asiatiques ! Volkswagen et PSA étaient les deux plus gros constructeurs mondiaux de diesels (pour voitures particulières). La fin programmée du moteur à gazole a donné un élan notamment aux modèles japonais et coréens à essence, en particulier hybrides. Ces firmes devaient auparavant dépenser des milliards d'euros pour développer des diesels uniquement destinés au marché européen. Car le Japon, la Corée, la Chine, les Etats-Unis sont très peu diésélisés... Puis la mutation vers l’électrique a carrément déplacé géo-stratégiquement 40% de la valeur ajoutée d’une voiture - même produite en Europe - vers l’Asie, qui fabrique quasiment toutes les batteries (notamment la Chine), contrôle les matières premières rentrant dans leur production, et génère une grosse partie des moteurs électriques !"
En septembre 2020, "l'ancien PDG d'Audi, filiale de Volkswagen, est devenu le premier patron à répondre devant un tribunal allemand du truquage des moteurs diesel, gigantesque scandale dont l'industrie automobile nationale peine toujours à se relever. Rupert Stadler, 57 ans, répond de «fraude», «émission de faux certificats» et «publicité mensongère» et comparaît aux côtés d'un ancien directeur d'Audi et de Porsche, Wolfgang Hatz, ainsi que de deux ingénieurs de la marque aux quatre anneaux. Ils risquent jusqu'à 10 ans de prison à l'issue de ce procès complexe devant durer jusqu'à la fin décembre 2022, le premier en Allemagne dans cette affaire planétaire qui a éclaté en 2015, alors que deux ingénieurs du groupe VW ont déjà été condamnés à de la prison aux Etats-Unis".
La première audience a été "notamment consacrée à la lecture de l'acte d'accusation, qui compte plus de 90 pages. L'ancien patron du groupe Volkswagen, Martin Winterkorn, attend un procès, dont la date n'a pas encore été fixée, pour fraude en bande organisée, fraude fiscale aggravée et manipulation du cours de Bourse. "
"Volkswagen a tiré un trait sous une grande partie du scandale pour une facture dépassant les 30 milliards d'euros. Le plus gros a été payé aux Etats-Unis. En Allemagne, le constructeur, qui mise désormais tout sur la voiture électrique, a déboursé quelque 750 millions d'euros pour indemniser 240 000 clients. Et il essaie, après une décision défavorable de la plus haute juridiction du pays, de proposer des accords à l'amiable pour solder une grande partie des 60 000 requêtes restantes."
"L'actuel PDG du groupe, Herbert Diess, et le président du conseil de surveillance, Hans Dieter Pötsch, ont l'an passé évité un procès, moyennant une transaction financière de 9 millions d'euros, en vertu d'un accord avec la justice. Volkswagen et des marques du groupe ont également payé trois amendes d'un total de 2,3 milliards d'euros pour tirer un trait sur les enquêtes. Au civil, le dernier grand procès reste celui d'investisseurs demandant une indemnisation pour la dégringolade du cours de l'action après les révélations, ouvert en septembre 2018 et toujours en cours."
Arte diffusera le 23 février 2021 « #Dieselgate » de Johan von Mirbach. « En 2015 éclatait en Allemagne l’affaire dite "Dieselgate". Ce scandale industriel révélait que, rien que chez Volkswagen, plus de 11 millions de véhicules avaient été "truqués" pendant une décennie dans le but d’optimiser artificiellement les résultats des tests aux émissions polluantes. Un mensonge à grande échelle et aux ramifications vertigineuses – pour l’État allemand, les consommateurs et les municipalités du monde entier. »
« Au fil de son investigation, le documentariste Johan von Mirbach met en évidence les mécanismes qui ont permis ce scandale et suit le combat d’hommes déterminés à obtenir justice : l’ingénieur Karsten vom Bruch, qui avait déjà signalé des irrégularités chez Bosch plusieurs années auparavant et a été licencié ; Norbert Flother, simple client de Volkswagen dont la plainte est remontée jusqu’à la Cour fédérale de justice ou encore l’avocat Andreas Tilp, qui défend un groupe d’investisseurs floués par la chute des actions de la firme automobile suite au scandale ».
Rwanda
En juin 2018, Volkswagen "a inauguré sa première usine d’assemblage au Rwanda. Si pour le constructeur allemand il s’agit d’un positionnement stratégique pour conquérir l’Afrique de l’Est, les calculs tombent à pic pour le Rwanda qui tente de réduire ses importations de véhicules d’Asie. La stratégie de Volkswagen au Rwanda se dessine en deux pôles. L’assemblage de voitures, notamment les modèles Polo et Passat de la marque dont 5 000 exemplaires devraient être produits dans un premier temps. Tous les engins assemblés seront ainsi destinés aux autres pays africains et à la population locale. Le constructeur allemand entrevoit en outre un système de covoiturage à l’image d’Uber. Pour gérer ce service, Volkswagen a fait appel à une entreprise locale, tandis qu’une autre a été sollicitée pour développer une application smartphone en lien avec le service. Pour ces différents projets, ce sont quelque 1 000 emplois qui seront créés pour des investissements estimés à 15 millions d’euros, assure le groupe". (Africanews, 28 juin 2018)
« Volkswagen a démontré à travers de nombreuses activités que l’entreprise, ses collaborateurs et moi-même, sommes conscients de la responsabilité historique particulière de Volkswagen pendant le Troisième Reich », a ajouté Herbert Diess. Pendant la Seconde Guerre mondiale, le constructeur allemand a eu recours au travail forcé de prisonniers de guerre et de détenus de camps de concentration. Un préjudice que l’entreprise a tenté de réparer en créant dans les années 1990 un fonds d’indemnisation des travailleurs forcés et en laissant les historiens accéder à ses archives pour exhumer ce sombre passé".
"Ferdinand Piëch, l’ex-PDG de Volkswagen décédé lundi 26 août 2019 avait tout prévu pour que sa fortune et ses parts du groupe VW que détient sa famille ne tombent pas entre d’autres mains. Via les statuts des fondations qui gèrent ce patrimoine, son épouse Ursula a ainsi interdiction de se remarier si elle veut conserver son héritage. Quant à ses nombreux enfants, il leur sera difficile de céder leurs parts à un tiers".
Allemagne, 2020, 86 minutes
Sur Arte les 23 février 2021 à 22 h 30 et 14 mars 2021 à 2 h 20
Disponible du 20/02/2021 au 23/05/2021
Visuels : © a& o buero
ZDF, 2016, 90 min
Sur Arte les 10 mai à 20 h 55 et 26 mai 2016 à 8 h 55, 24 juillet 2018 à 20 h 50
Visuels :
© IZS Wolfsburg, © VW AG Konzernkommunikation, © taglicht media/Michael Kern
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Les citations sont d'Arte et du documentaire. Cet article a été publié le 10 mai 2016, puis les 24 juillet 2018 et 25 octobre 2019.
Les citations sont d'Arte et du documentaire. Cet article a été publié le 10 mai 2016, puis les 24 juillet 2018 et 25 octobre 2019.
juste je charchais ce document merci bcp
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